鼓励激励

容错纠错

能上能下

户县在贯彻落实三项机制中，围绕“点线面”，着力解决干部队伍中存在的工作效率不高、精神状态不佳、工作作风不实、服务意识不强等问题，在全县上下形成快字当前、干字当头、好字当先的浓厚氛围，助推追赶超越实现新跨越。

一是合理“容错纠错”，将追赶超越助力在“点”上。户县把“容错纠错”作为激活干部的“突破点”，积极探索以“容错纠错”助力追赶超越新举措。通过细化责任清单、负面清单，为各级干部干事创业划出“范围”，亮明“底线”，鼓励干部放开手脚、大胆干事、主动作为。组成三项机制联合督查组，对一季度学习贯彻落实三项机制情况进行全面督查和暗访。县纪委在全县范围开展纪律作风大整顿活动，建立全县纪律作风问题台账，坚持抓早抓小，着眼预防，及时纠错，边查找边纠正。县委组织部组织开展专题测试，以考促学，以相关案例为典型，认真剖析研究，推动“容错纠错”机制在保护干部、纠正错误方面发挥的重要作用。一季度户县运用“容错纠错”机制调整干部1名。

二是推进“能上能下”，将追赶超越传导在“线”上。户县把落实“能上能下”机制作为激发干部的“活力线”，将三项机制与单项工作考核办法紧密结合起来，针对脱贫攻坚、生态保护、经济发展等重点工作，科学设置符合县情的“能上能下”硬杠杠，真正让能干实干者扬眉吐气、敢闯敢干者不挫锐气、得过且过者羞愧服气。完善了《县级部门和镇中层正职干部选拔管理办法》，建立了中层干部培训培养机制、中层干部选任竞争择优机制、中层干部考核奖惩机制、中层干部交流轮岗机制和中层干部选任审批备案机制，中层干部凭本事竞位子，形成了中层干部能上能下的良好氛围，干部队伍活力得到有效激发。实行三项机制落实情况月报季考制度，将季考核结果作为考核评价领导班子成员特别是“一把手”的重要依据。全县正在形成靠实干评优劣、以实绩论奖惩的鲜明导向，让能者上、干者容、庸者下的良好政治生态。一季度审核备案镇街、部门中层干部30余名，运用“能上能下”机制调整干部2名。

三是突出“鼓励激励”，将追赶超越推进在“面”上。户县把“鼓励激励”机制作为激励干部的“覆盖面”，在实际中充分运用精神激励、物质激励、评优评先等激励机制，调动干部工作积极性，凝聚干部谋事成事强大合力。对照三项机制要求，在考核指标的设置上突出实绩考核、突出追赶超越、突出特色亮点，使目标任务与三项机制精准、无缝对接，督促全县各责任单位将任务分解到具体科室和具体人员，将考核结果作为单位评优的重要依据。在县考后评定考核等次时，按照“直评优秀”原则，将单项工作成绩突出的单位直接评为优秀等次，并设置“突出贡献奖”“单项工作突出成效奖”进行表彰。同时，在县考目标任务中，加大追赶超越、脱贫攻坚、招商引资、生态保护、从严治党等重点工作的分值权重，发挥考核在落实“鼓励激励”中的推动作用。今年，户县提高了目标责任考核奖励金额，恢复对市考指标完成进行奖励，对四个获得省级部门以上先进的单位直接确定为优秀等次。结合户县加班加点、周六不休假基本成常态的工作实际，灵活运用制度，将日常工作情况纳入考核，激发了全县广大干部的工作热情。对于基层表现优秀的领导干部，运用“鼓励激励”机制交流到部门岗位任职，进一步激发了基层干部的干事热情，广大干部工作积极性高涨、干劲十足。一季度运用“鼓励激励”机制调整任用领导干部4名。

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